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Indicatori di performance aziendali. Come identificare gli indicatori più adatti per misurare le performance: dagli obiettivi ai risultati

Fabrizio Di Crosta

In questo momento di crisi economico-finanziaria internazionale - e dellindustria italiana - è necessario cambiare il modo di governare delle grandi, ma soprattutto delle piccole e medie imprese, perché queste ultime non sono più vincenti e spesso neanche sufficientemente competitive nel mercato globale. Per migliorare occorrono idee valide, investimenti in innovazione e formazione ed uno stile di management più attento alla sostanza che alla forma, orientato ai fatti ed ai numeri che permettono di capire tempestivamente landamento aziendale, se le decisioni prese sono giuste, se le risorse (umane e non) stanno rendendo quanto previsto. Ciò può essere realizzato solo individuando dei precisi obiettivi, misurabili attraverso indicatori oggettivi che consentano allimprenditore (o alla direzione aziendale) di mantenere il controllo dellorganizzazione e della gestione prima che i risultati economici definitivi e i problemi finanziari possano compromettere il futuro dellimpresa. Il testo fornisce le indicazioni per introdurre un insieme di indicatori coerenti ed equilibrati per monitorare landamento dei processi ed i risultati conseguiti. Il volume è destinato a professionisti e manager di PMI che desiderano introdurre indicatori di performance nella propria organizzazione o in quelle dei propri clienti e che per farlo necessitano di un supporto operativo che li indirizzi e fornisca loro qualche idea sui possibili indicatori applicabili.

Tuttavia, ciò che risulta importante non è solo identificare l’insieme di indicatori più adatto ma definire un idoneo sistema di misura delle prestazioni finalizzato a monitorare, mediante un’adeguata misura delle prestazioni, a condurre, attraverso la definizione di precisi obiettivi da conseguire, e a controllare, stabilendone e monitorandone le responsabilità, i singoli processi ...

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9788891713438 ISBN
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Note correnti

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Sofi Voighua

Back; Riprogettazione delle Strutture; Reengineering dei Processi; Valutazione delle Prestazioni; Sistemi Retributivi e Incentivanti; Pianificazione delle carriere

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Mattio Mazio

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Noels Schulzzi

specifici della gestione quali analisi degli indici di bilancio, bilancio, ... Misurare le performance? Una delle ... 13. L'identificazione di quelli che sono gli indicatori indicatori più opportuni ... miglioramento per il raggiungim... ma è identificato nella più complessa pianificazione della crescita aziendale e ... Uno degli obiettivi di più lungo periodo è la capacità di innovare e adattarsi ai ... È per di più possibile attuare una distinzione tra controllo basato ...

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Jason Statham

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Jessica Kolhmann

Le performance aziendali connesse alla RSI di Mario Molteni, Università Cattolica del Sacro Cuore, Milano 1. Introduzione La relazione intercorrente tra soddisfazione delle attese di natura sociale di una o più classi di stakeholder e performance aziendali ha da sempre interessato gli studi di management. Misurare le performance di un’impresa non significa semplicemente comprenderne i risultati, ma saperne cogliere anche le determinanti strategie chiave. In questo senso la misurazione delle performance implica la comprensione del paradigma strategia – azioni – risultati di un’impresa. Ciò vale anche per le strategie commerciali e per gli effetti che l’esercizio di una certa opzione […]